構建發展宏圖 共創長青基業
發布時間：2016-06-13
2015年12月17-18日，集團領導、各職能部門負責人、各分（子）公司負責人及高管一行25人，在廣東著名景點惠州市羅浮山寶田國際溫泉度假酒店隆重召開了“昊創集團2016年戰略研討會”。本次會議旨在研討面臨國內外復雜多變的政治經濟環境，結合我司多年積累的行業資源、行業經驗等優勢下，如何在經濟新常態下獲取市場機遇，打造核心競爭力，持續穩健、有序發展。 17日會議開始，總裁強調了本次會議的重要性，并就當前重要工作及其意義作出指示。他指出年底有兩項重要工作，一是做好年度總結，挖掘亮點、發揚優勢，總結不足、反思原因，并采取積極措施改進結果。二是規劃未來，在今年的基礎上，結合對國內外政治經濟形勢新走向的研判，制定我們的發展思路。希望大家創所欲言、大膽表達不同觀點，創新思維、誠懇交流、促進共識。
隨后，經營管理部經理唐秋軍介紹了本次會議的研討內容，本次會議采取虛實結合的方式，就集團各產業發展戰略及集團整體發展規劃進行深入研討。集團各產業發展戰略研討緊扣實際，就集團重要產業發展現狀中的不足和問題進行現實思考，結合整體發展方向、集團戰略聚焦方面、機制、管理體系、競爭優勢等核心內容展開討論，提出可行性建議。集團發展戰略聚焦“十三五規劃綱要”頒布及經濟新常態等國內重大經濟發展趨勢影響下，“互聯網+”、“智能化工業4.0”等經濟新亮點凸顯時期，探討如何將積蓄多年的行業資源和經驗轉化為強大勢能，整合集團多產業形成合力，尋找突破口，集中發力，形成主導產業。
會議在緊湊而熱烈的討論中持續推進，集團各產業發展戰略研討環節由耀都房地產總經理趙付欣首先發言，他就已經掌握的市場信息對2015年全國及深圳地產市場做出分析與研判，再從優勢、劣勢、機遇和挑戰等方面深刻剖析了耀都房地產的發展現狀，并提出2016年及中長期規劃。隨后，東深工程、鼎智德典當、昊創資本、小橙網等分（子）公司依次圍繞會議內容進行了主題匯報。與會人員就上述議題展開討論，分別從國家政策、行業發展趨勢、成本管控、資金來源、內部管理等多方面提出切合各產業發展實際的預見性建議。
18日上午的集團發展規劃研討部分，陳少忠董事長鼓勵并啟示各分（子）公司負責人大膽設想，構建企業愿景與定位，將個人發展與集團產業群發展合二為一，再結合充分深入的市場調研，制定出一整套切實可行的行動方略。東深工程、昊創資本、耀都房地產、昊海君悅物業等分（子）公司負責人踴躍發言，暢所欲言。職能部門負責人也就所在部門在集團發展中的定位匯報了2016年部門發展規劃，表示通過發揮部門核心職能，全力支持與協助集團核心產業發展。
討論結束后，陳總裁就會議內容作總結發言，本次會議強調了戰略規劃對于集團發展的重要意義，探索研究了集團與各經營版塊的發展戰略與規劃，創新了思維，拓寬了視野，初步理清了發展中遇到的瓶頸與障礙，形成了較為清晰的戰略規劃與戰術實施方案，使2016年的工作思路更加清晰。
會議最后，陳少忠董事長作重要講話。他指出公司發展需要發揮戰略的牽引作用，研討和制定戰略時應體現戰略的高度、廣度、深度、方向、目標、規劃和定位，進行自我認識與定位，兼顧統籌、經營和管理三個方面。集團戰略聚焦傳統業務如何做強、創新，新生產業如何占領先機、高效運作。經營版塊關注戰略定位和戰術布局。職能部門戰略側重發揮部門核心職能，支持集團穩健發展。
隨后，經營管理部經理唐秋軍介紹了本次會議的研討內容，本次會議采取虛實結合的方式，就集團各產業發展戰略及集團整體發展規劃進行深入研討。集團各產業發展戰略研討緊扣實際，就集團重要產業發展現狀中的不足和問題進行現實思考，結合整體發展方向、集團戰略聚焦方面、機制、管理體系、競爭優勢等核心內容展開討論，提出可行性建議。集團發展戰略聚焦“十三五規劃綱要”頒布及經濟新常態等國內重大經濟發展趨勢影響下，“互聯網+”、“智能化工業4.0”等經濟新亮點凸顯時期，探討如何將積蓄多年的行業資源和經驗轉化為強大勢能，整合集團多產業形成合力，尋找突破口，集中發力，形成主導產業。
會議在緊湊而熱烈的討論中持續推進，集團各產業發展戰略研討環節由耀都房地產總經理趙付欣首先發言，他就已經掌握的市場信息對2015年全國及深圳地產市場做出分析與研判，再從優勢、劣勢、機遇和挑戰等方面深刻剖析了耀都房地產的發展現狀，并提出2016年及中長期規劃。隨后，東深工程、鼎智德典當、昊創資本、小橙網等分（子）公司依次圍繞會議內容進行了主題匯報。與會人員就上述議題展開討論，分別從國家政策、行業發展趨勢、成本管控、資金來源、內部管理等多方面提出切合各產業發展實際的預見性建議。
18日上午的集團發展規劃研討部分，陳少忠董事長鼓勵并啟示各分（子）公司負責人大膽設想，構建企業愿景與定位，將個人發展與集團產業群發展合二為一，再結合充分深入的市場調研，制定出一整套切實可行的行動方略。東深工程、昊創資本、耀都房地產、昊海君悅物業等分（子）公司負責人踴躍發言，暢所欲言。職能部門負責人也就所在部門在集團發展中的定位匯報了2016年部門發展規劃，表示通過發揮部門核心職能，全力支持與協助集團核心產業發展。
討論結束后，陳總裁就會議內容作總結發言，本次會議強調了戰略規劃對于集團發展的重要意義，探索研究了集團與各經營版塊的發展戰略與規劃，創新了思維，拓寬了視野，初步理清了發展中遇到的瓶頸與障礙，形成了較為清晰的戰略規劃與戰術實施方案，使2016年的工作思路更加清晰。
會議最后，陳少忠董事長作重要講話。他指出公司發展需要發揮戰略的牽引作用，研討和制定戰略時應體現戰略的高度、廣度、深度、方向、目標、規劃和定位，進行自我認識與定位，兼顧統籌、經營和管理三個方面。集團戰略聚焦傳統業務如何做強、創新，新生產業如何占領先機、高效運作。經營版塊關注戰略定位和戰術布局。職能部門戰略側重發揮部門核心職能，支持集團穩健發展。
兩天的會議緊湊而高效，通過此次會議，大家碰撞了火花，促進了交流，增進了共識，凝聚了力量。2016年是集團經營發展至關重要的一年，各業務版塊負責人滿懷信心，爭做集團核心業務版塊，認真踐行會議精神，踏實抓好明年各項重要工作，制定符合自身發展的中長期戰略規劃，為集團產業做大做強貢獻力量。
